Notre offre

La pérennité et la croissance d’une entreprise passent nécessairement par un pilotage basé sur des indicateurs pertinents, garant d’une lisibilité instantanée de l’activité par le management. Il est donc indispensable pour vous de disposer d’un contrôle de gestion positionné en tant que véritable « Business Partner », capable de vous apporter les analyses nécessaires à des prises de décisions éclairées. Nos experts, vous accompagnent vers cet objectif en se positionnant sur 3 principaux types d’interventions : 

• Design de votre activité d’analyse de performance opérationnelle :
• Mise en place de la comptabilité analytique
• Définition d'indicateurs
• Définition de votre modèle de coûts
• Définition de reporting et des process de production associés

• Réalisation d'analyses et fiabilisation des analyses existantes :
• Production de vos tableaux de bord et de vos indicateurs
• Réalisation des éléments analytiques produits par vos équipes

• Accompagnement à la gestion de projet :
• Accompagnement à la transformation et la digitalisation du contrôle de gestion
• Analyse d'activités, de portefeuilles et de produits

Notre constat : la structuration des données occupe encore une part très importante de l’activité de la fonction contrôle de gestion, alors même que la plus-value apportée par cette ressource experte doit se situer dans l’analyse et la rationalisation.

Notre objectif est donc de vous permettre de disposer d’analyses fiables dans des délais vous autorisant un pilotage « actif » de votre activité.

Nous proposons pour se faire 3 modes d’interventions : 

• Une prestation de conseil pour vous aider à la mise en place de vos projets avec des recommandations concrètes et ciblées sur vos besoins
• Une assistance opérationnelle pour renforcer votre dispositif interne et répondre à vos enjeux en apportant nos compétences et outils
• Une externalisation prenant en charge tout ou partie de vos opérations, vous permettant de vous concentrer sur le pilotage stratégique de votre entreprise.